中国改革开放前长期实行典型的计划经济，阀门生产厂家无需面对残酷的市场竞争。企业通过行业“订货会”或直接由主管上级下达“任务”方式就可轻松获取订单。

企业的销售方式为直销型，即无论是大型工程项目采购，或是日常维护性采购，都是由工厂直接销售至终端用户。这样的采购供应链管理至今仍深刻影响着中国的阀门工 业。同国外工业国相比，随着中国市场经济的不断发展，这样的直销模式，特别是针对终端用户日常维护性的采购需求，显然已明显不适应经济的发展，具体表现如下。

1、终端用户的需求不能得到快速响应。国外库存商可以提供四小时交货服务承诺，然而在中国即使是通用阀门也得不到现货的阀门采购，通常需要一个月以上采购周期。紧急维修状态下这样的矛盾更加明显。

2、由于采购紧急，终端用户往往不得已让步接受阀门厂家的各种技术要求偏差，或不得已更换原始优质品牌设备阀门厂家，让步接受一些杂牌工厂产品，这样给系统装置的安全运行又带来隐患。

3、阀门厂家对用户无休止的紧急需求不甚苦恼。不合理的短生产周期，迫使阀门厂家对原先制造流程不得不作修改，这样又带来成本上升与质量隐患。在终端用户的重压之下做与不做都处于两难境界。

供应及时性要求阀门厂家对用户的需求作出快速响应，这个快速响应时间是指产品递送到客户手中或服务完成所需要的时间。企业越善于及时满足客户的需要，就越易 获得更高的产品价值，从而进一步强化自身的竟争优势。国外工业阀门库存商的存在，是市场经济发展导致资源合理配置组合的必然产物，它的存在使得国外工业阀门厂家对终端用户的日常维护需求响应速度与效率得到了优化。